支付宝时时彩怎么选号: 互联网中场时间:中国的流量故事走到了极限

2018-04-12   小挢流水...

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导读:

中国互联网流量故事走到极限,除了并购等硅谷常见的归宿,更有巨头选择出海,对外输出“中国标准”模式。


◎作者 | 黄四少


前阵子,54岁的张朝阳带领一批员工,在北京奥森公园以跑20公里的方式庆祝搜狐20周年。

 

他曾是中国互联网启蒙阶段的一个符号。跟随着他的脚步,一大批互联网企业风云而起,在夹缝中求生变异,深刻地改变着这个国家。

 

今年,中国互联网的第一批开荒者将陆续迎来20岁生日。在这个节点上,发生了好几件有意思的事情。

 

  • 饿了么以95亿美元的价格卖身阿里,这是中国互联网史上最大规模的一笔收购。


  • 2天后,美团宣布收购摩拜,将最靓丽的一张“中国名片”收入囊中。

 

没有哪个独角兽是绝对安全的。新一轮收购潮的兴起,恰恰宣告了中国互联网行业正在发生的一个深刻变化——关于流量的故事,已经走到了极限。

 

从今天开始, 20岁的中国互联网刚刚进入中场时间。

 

01


与制造业的发展轨迹一样,中国的互联网也是从模仿中起步。

 

头号仿制对象是美国。不过抄着抄着,迸发出了许多中国式创新。典型者如腾讯的QQ,其最后模样已与一开始对标的ICQ相距甚远。

 

整个前半场里,中国互联网的故事主要是讲模仿者蜕变为超越者。在这20年风雨中,整个行业诞生多个风口:门户网站、搜索引擎、社交、电商、团购、互联网金融、020、B2B等。

 

每一个风口都涌入众多创业者和投资人。由于门槛较低,缺乏技术壁垒,大家拼到最后只剩下钱。

 

只要押对了宝,就能在一夜之间暴富,比房地产来的还要快还要猛。也正是这种神话,让互联网行业慢慢走进了一个畸形的怪圈:即便商业模式不清晰,大量资金仍会蜂拥而至赌一把。

 

共享单车就是那个最疯狂的故事。

 

它就像一场击鼓传花的游戏,疯狂融资——造车——投放——再融资——再造车——再投放,陷入了一种无解的循环。谁贸然接盘都会死的很惨。

 

这一次,摩拜单车委身美团,共享单车的垂直赛道最终还是要融入超级生活服务平台,在丰富的场景中才能持续其创新和连接的价值。

 

孤军奋战的外卖大军也是类似烦恼。有消息称,经历10年的疯狂烧钱,饿了么盈利仍遥遥无期,背后的投资方已没有耐心。除了卖身阿里,张旭豪没有选择。

 

对于当下的互联网行业来说,靠烧钱讲故事的模式已经走到了末尾:

 

穿透互联网企业神话,背后都是资本在支撑,如今国家的大任务是金融去杠杆,信贷收紧,钱变紧张了。

 

互联网人口红利消失,用户总容量的盘子有限,产品迅猛扩张所能撬动的用户越来越少,越来越重。

 

整个行业生态正在发生深刻的变化。面对越来越近的天花板,身处红海的企业们只有两个选择:

 

要么对内合纵连横,将自己融入一个更大的生态链条当中

 

要么对外走出去,到新兴市场的大蓝海中厮杀

 

两种路径同时发生,并行不悖。

 

02

 

第一条路正在加剧中国的巨头现象。

 

一开始可能是同行业并购,比如美团+大众点评,滴滴+快滴+优步,形成行业内的一定垄断,接下来可能是复杂生态对单一生态的吞食,比如美团吃掉摩拜,阿里吃掉饿了么,形成更大的系统。

 

像饿了么卖身阿里之后,将融入阿里新零售的八路大军中,除了饿了么+口碑之外,还可以和盒马、大润发、银泰等形成分工配合,在线下的餐饮、快消、休闲娱乐、丽人等垂直行业铺开新零售。

 

而美团作为超级生活服务平台,有吃喝玩乐的场景,摩拜是出行的场景,由美团收购摩拜是顺流而下,比其同行业并购来说,整合更为有效。

 

美团借此拿到一个线下高频流量入口,摩拜则得以成为巨头生态的一环,让共享单车回归到解决社会痛点的层面,有了更长久的存在意义。

 

一级寡头BAT、二级巨兽TMDJ都拥有丰富的场景,更具包容性的商业生态,从而有了更大的可能性,去接入下游的某一个环节,孵育、滋养其他独角兽的发展。它们没有边界的限制,还在不断的“成长”中。

 

这种巨头现象是中场故事的一个特征。

 

03

 

第二条路正在推动中国互联网企业从模仿者走向输出者。

 

历经多年大混战,很多互联网企业拥有了成熟的模式和技术,有了足够的底气走出去,输出中国方案。

 

去年摩拜和ofo加快出海节奏,就是这条路径的践行者。一个主要布局欧美地区,一个主攻东南亚国家,让世界感受到了浓浓的中国味。

 

目前世界互联网主要就是两座雄峰,一个是美国,一个是中国。虽然中国企业的核心竞争力还比不过美国,但相比印度、巴西、东南亚等新兴市场,中国具有高位俯瞰的优势:

 

  • 新兴市场人口多,市场庞大,环境和场景都与国内类似,有时候可以直接copy中国经验


  • 新兴市场的互联网发展落后中国数年,我们知道他们的明天是什么样了,可以帮助他们少走一些弯路

 

正如美团创始人、CEO王兴所说:在互联网领域,中国经验可能比美国经验,对其他金砖国家和广大发展中国家,更具有借鉴意义。

 

2018年也是美团开始全球化探索的元年,它连续投资两家海外科技公司,分别是印度外卖平台 Swiggy 和印尼互联网平台 Go-Jek。

 

其中Swiggy虽然是印度餐饮服务的老大,在发展和技术上还并不是很成熟,产品差异化不明显。而美团外卖基于大数据、云计算、物联网等技术,每日处理2000万笔订单,平均配送时长缩短至28分钟,准时率超过98%。这种经验和经营模式,恰好可以启发、输出给印度Swiggy。

 

04

 

根据现有的迹象,我们有一个初步的判断。

 

第一条路的主角是BAT这类巨头。大鱼吃小鱼,层级越高越有利。

 

第二条路反而是倒过来,层级越高越不利,BAT难当主角。

 

像支付宝近年来加速进军东南亚市场,许多地方能看到他们的身影,但依赖的是逐年增长的出境游客,并不是本地化客户。

 

腾讯在2012年就发布微信国际版,目前海外用户数量超过1亿,但用户主要局限在海外华人社群。

 

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